KRÖNIKA Snart är det förbundsmöte. Då kommer mötet med god majoritet att bifalla samtliga förslag från förbundsstyrelsen. Inklusive det om begränsning av antal golf-id per anläggning. Lösningen är fullt jämförbart med att leta efter sin nyckel under en gatlykta för att det är ljust där i stället för i mörkret där man tappade bort den.

KRÖNIKA | DAN PERSSON »Verksamhetsrevisorernas rapport är föredömligt kort och kommer fram till en tydlig slutsats: verksamheten är mycket välskött. Jag delar den bedömningen, även om jag inte alltid är enig om alla prioriteringar. Det förbundet får i uppdrag att göra genomförs med hög kvalitet. Men rapporten innehåller också kritik på en punkt: bristen på demokratiskt engagemang i Golfsverige.«

KRÖNIKA: »Om svensk golf vill skapa värde av Svenska Golfförbundets överlikviditet på 47 miljoner kronor har jag ett förslag: Sätt målet att vi år 2035, alltså om tio år, ska ha en miljon golfare i Sverige. Det innebär i runda slängar en ökning med cirka 300 000 spelare. Målet är realistiskt.«

KRÖNIKA: »Ägarna, de ideella klubbarna, och kunderna, i form av de privatägda klubbarna, har all anledning att vara nöjda med SGF-koncernens ekonomiska resultat. Förbundet är ekonomiskt välskött, och det råder ordning och reda i ekonomistyrningen. Jag kan ha synpunkter på hur medlen används, men SGF följer det uppdrag som distrikten har gett dem vid förbundsmöten.«

KRÖNIKA: »Att som golfklubb tro att fler kunder kommer av sig själva är en farlig strategi. Min bedömning är att en rimlig marknadsföringsbudget ligger på runt 5 procent av omsättningen.«

KRÖNIKA: »Det är ett ansvar för klubben att man har en krögare i egen regi eller entreprenör som både kan leverera god mat till vettiga priser och leva på sin lön. En relevant »hyra« för en golfrestaurang kan därför ligga på allt från plus en miljon till minus fyrahundratusen kronor.«

KRÖNIKA »För golfens utveckling och framtid är det nödvändigt med fler som spelar golf, fler som spelar mer och fler som betalar mer. Dock sätts priset av marknaden och inte av en förening. Mitt enkla förslag är att förbundet inte lägger någon annan proposition nu än att avgifter till distrikt ska baseras på folkbokföringsadress och inte på klubbens geografiska hemvist.«

KRÖNIKA »Min enkla tes är att golf är kärlek och känslor. Intäkterna som behövs för att sköta banor och kunna förbättra dem kommer från förmågan att skapa och sälja känslor.  Då borde vi inse att idén att man bara får älska golfen på ett påbjudet sätt är skadlig och att vi alla måste få älska golfen på vårt eget sätt.«

KRÖNIKA Hur ser en framgångsrik golfklubb ut i framtiden? Framtidens golfklubbar kommer troligen att uppvisa en mer heterogen struktur där olika segment erbjuder olika tjänster för olika marknadssegment.

KRÖNIKA:Golfen genomgår ett paradigmskifte. Det svenska golfsystemet matchar inte längre marknadens önskemål, skriver Anders Hammarström som tror att det kan vara dags att slopa kravet på medlemskap.