KRÖNIKA »Vi har en struktur som är extremt heterogen, där den representativa demokratin slutat fungera och där ett mellanled som distrikten som får ses som både okunnigt och icke representativt.«

KRÖNIKA »Golfens traditionella modell för medlemskap är lika obsolet som banlonpolos, gabardinbyxor med pressveck och Trio med Bumba.«

KRÖNIKA | DAN PERSSON Det här är opinionsmaterial – åsikterna som uttrycks här står skribenten/skribenterna för.  På Förbundsmötets rådslag presenterar just nu förbundet ett förslag för hur man ska stoppa de så kallade brevlådeklubbarna.  Tanken är att beslut ska fattas om ett år för att ha tid att förankra beslutet och införande från första januari 2026. Bakgrunden är att våra …

KRÖNIKA Till helgen är det dags för det årliga årsmötet i det ideella förbundet Svenska Golfförbundet. De 75 ombuden kommer rösta som valberedning och förbundsstyrelse vill i minst 90 procent av frågorna. Det finns inga förslag som har som mål att lyfta golfen och få den att växa. 

KRÖNIKA Jag kan åka skidor, cykla, spela tennis och padel, springa, spela simulatorgolf eller golf utomlands men jag kan inte spela golf i Sverige utan att vara med i en klubb. Om allt färre vill vara medlemmar i traditionella klubbar så uppstår frågan hur länge den här modellen håller.

Krönika: »Fick vi en halv miljon golfare att spela två rundor till per individ varje år – då skulle mycket vara vunnet.«

KRÖNIKA Jag kan inte förstå varför inte tillväxt är en huvudfråga för förbundet. Vi har alla inom golfen samma grundsyn: Vi vill ha fler golfare, fler elitspelare, mer pengar till banskötsel, fler nya banor och så vidare.

KRÖNIKA Svenska golfklubbar borde lära av proffsen, inte av andra golfklubbar, skriver Dan Persson i den här krönikan. Lär av hotell, flygbolag, hyrbilsfirmor och andra inom »inventory business« som har har samma affärsmodell som golfen. 

KRÖNIKA »Dock är jag helt säker på en sak: Inget av det förbundet tänker föreslå löser det egentliga problemet. Det egentliga problemet är en obsolet prissättning som kunderna inte accepterar.«

Jag har läst årsredovisningen för GIT-bolaget. Blir bekymrad. Så här 20 år senare, med en halv miljard i ackumulerade drift och utvecklingskostnader, får läget ses som bekymmersamt.